执行不到位，，，，，，，，到底谁之错？？？？？？？？

    由于某些单方面诠释，，，，，，，，人们往往将锋芒对准了执行者。。。。。。但审视齐全的流程，，，，，，，，细细探索每一个环节，，，，，，，，我们会发现所有的症结，，，，，，，，其实最后都指向了主管。。。。。。在执行不力的部门或单元我们往往发现如下景象：一是没有成立起齐全、规范的造度，，，，，，，，或有造度，，，，，，，，但形同虚设。。。。。。二是主管不足规范治理的意识，，，，，，，，治理轻易化和情作用，，，，，，，，往往想到哪，，，，，，，，就要求下属做到那，，，，，，，，不足系统的思虑和规范。。。。。。三是下属间职能界定不清，，，，，，，，又不足更高层级的协调沟通，，，，，，，，导致“政出多门”，，，，，，，，执行缓慢，，，，，，，，出了问题相互推诿。。。。。。四是主管谬误定位，，，，，，，，或不懂授权，，，，，，，，导致效能低下。。。。。。

    这样一看，，，，，，，，问题在哪里就很分了然。。。。。。笔者以为，，，，，，，，一个组织存在“执行不到位”的情况，，，，，，，，首要责任还在于主管，，，，，，，，解决问题也必须从主管自身起头。。。。。。主管要反思自己的幼我行为、治理思路、指挥协调方式、用人方式、薪资报答分配等方面是否存在问题，，，，，，，，而后再查抄组织结构、成员能力等方面是否存在问题。。。。。。系统思虑背后原因，，，，，，，，克服各类可能的阻碍，，，，，，，，或采取针对性措施，，，，，，，，或成立预防性机造，，，，，，，，这才是解决执行力问题的底子蹊径。。。。。。