去年以来，，，，，，，由美国次贷；；；；；；；⒌慕鹑谖；；；；；；；窈Ｐヒ谎砣，，，，，，，严沉影响了世界经济，，，，，，，给中国民营企业带来严格的挑战。。。。。。。我们顶级游戏娱乐集团一些企业出现销售下滑、开工不及景象。。。。。。。对此，，，，，，，我们十吩祺沉，，，，，，，但并不消极。。。。。。。在默默地分析之后，，，，，，，我们以为：金融；；；；；；；晕颐翘岢隽饲八从械奶粽，，，，，，，也带来了前所未有的机缘。。。。。。。汗青上有一些国度、一些企业，，，，，，，就是在全球经济；；；；；；；，，，，，，，实现了强国强企之梦。。。。。。。应对得好，，，，，，，这轮；；；；；；；晌颐钦绞踝偷牧蓟，，，，，，，就能把顶级游戏娱乐的品牌打造得越发响亮。。。。。。。

变日常治理为加强风险治理，，，，，，，建起缜密的“防火墙”

        我们在抓企业治理时，，，，，，，出格强调加强风险治理。。。。。。。企业活动都蕴含着肯定水平的风险，，，，，，，没有风险就没有机缘与成功。。。。。。。但在经济；；；；；；；逼，，，，，，，绝不能让风险超过企业的接受度。。。。。。。我们专门给公司的高层辅导印发了《中华全国工商联民营企业风险指引手册》，，，，，，，组织各人当真进建。。。。。。。各部门、单元凭据现实情况，，，，，，，当真分析产业最新发展情况和行业风险，，，，，，，造订系统的风险节造与处置规划，，，，，，，各产业、各企业都做到风险预警有模型，，，，，，，风险节造有指标，，，，，，，风险处置有预案。。。。。。。电气产业部造订了应对经济；；；；；；；乃纳ぐ，，，，，，，把应急等级分为绿色、黄色、橙色、红色4种，，，，，，，针对4种色彩的分歧状态，，，，，，，采取应对措施。。。。。。。防备经营风险的关键是在财政、法务和安全出产方面。。。。。。。财政是企业的神经系统，，，，，，，我们在各企业深刻发展节材、节支、节能“三节”活动，，，，，，，强调做好财政预算，，，，，，，假造“现金流量表”，，，，，，，抓好资金回笼，，，，，，，防备资金断流。。。。。。。法务方面美满沉大合同治理造度，，，，，，，发展结合打假，，，，，，，防备假冒伪劣。。。。。。。安全出产方面严格落实责任，，，，，，，坚定杜绝沉大安全变乱产生。。。。。。。通过造度建设，，，，，，，我们成立3个节造系统，，，，，，，始终把风险锁定在可节造的水平内。。。。。。。

变机遇取胜为战术造胜，，，，，，，进军新兴产业领域

        顶级游戏娱乐创业初期，，，，，，，现实上是“机遇取胜”的特殊的汗青时期，，，，，，，产品供不应求，，，，，，，我们只管专一出产，，，，，，，没有什么战术思虑。。。。。。。随着市场体造日益美满，，，，，，，竞争的日益强烈，，，，，，，我们逐步器沉造订企业发展战术。。。。。。。我作为集团董事局主席只管3件事：战术、资金、干部。。。。。。。这里摆在第一位的是战术。。。。。。。顶级游戏娱乐设有战术委员会，，，，，，，钻研战术性问题，，，，，，，尝试动态治理、动态反思、动态更新。。。。。。。金融；；；；；；；俏颐遣笛≡瘛⒄绞醯髡拇蠛没。。。。。。。我们每个企业、每个产业都造订“三一”规划，，，，，，，即三年和一年的滚动规划，，，，，，，战术指标是转型升级、实现“俏丽的转身”。。。。。。。我们适应国度产业演进方向，，，，，，，刷新传统产业，，，，，，，拓展位于价值链高端的新产业领域。。。。。。。我们延长电气产业链，，，，，，，除荆州的低压电器出产基地之表，，，，，，，在荆门、上海成立仪器仪表、高压元件和成套设备出产基地，，，，，，，今年7月份电气公司又在孝感成立一个齐全选取精益造作的高尺度出产基地。。。。。。。加快进军物流业、环保工程、再生资源、能源矿产。。。。。。。上半年，，，，，，，平湖、衡阳垃圾发电项目都已投入运行，，，，，，，柳市垃圾点火发电工程已通过有关部门的审批，，，，，，，山东再生塑料产业园被商务部确定为再生资源回收系统建设试点单元。。。。。。。我们还斗胆出击，，，，，，，归并了多家矿产企业，，，，，，，现鑫德能源已成为占有8家子公司、9个多金属探矿权的矿产资源投资企业。。。。。。。在金融；；；；；；；，，，，，，，我们在电气主业依然不变发展的同时，，，，，，，多元产业也步入良性发展的轨路，，，，，，，后劲较足，，，，，，，潜力较大。。。。。。。

变竞争为竞合，，，，，，，做到互利双赢

        “竞合”就是企业之间既竞争又合作。。。。。。。竞争是各人抢一块蛋糕，，，，，，，而合作是一路做大一块蛋糕。。。。。。。过度竞争，，，，，，，往往会两败俱伤。。。。。。。在经济；；；；；；；，，，，，，，更要抱团取暖，，，，，，，提倡“合作型竞争”。。。。。。。我们顶级游戏娱乐下属70来家企业，，，，，，，700多家合作企业，，，，，，，顶级游戏娱乐准则是，，，，，，，谁跟我合作，，，，，，，谁的利益就比我多。。。。。。。凡是加盟顶级游戏娱乐的半缜密层企业，，，，，，，都让对方控股，，，，，，，撤销了对方被吃掉的顾虑，，，，，，，共同发展。。。。。。。与跨国企业现实上也能够合作共赢。。。。。。。我们与国际电气巨头施耐德战术合作，，，，，，，双方各占50%股份，，，，，，，成立顶级游戏娱乐电气公司。。。。。。。合伙公司一年多运作的实际证明，，，，，，，顶级游戏娱乐与施耐德的“婚姻”是圆满的，，，，，，，世界先进的治理经验在顶级游戏娱乐电气公司得到充分使用，，，，，，，大幅度削减了企业的治理成本，，，，，，，利润率增长超过一倍，，，，，，，上缴税收跃居荆州市第二。。。。。。。合伙之后的经济实力、技术实力大大加强，，，，，，，成功地招架了经济；；；；；；；挠跋。。。。。。。最近我们又逆势扩张，，，，，，，在孝感成立工业园。。。。。。。我们打算，，，，，，，将来3年内电气公司的销售额要翻一番，，，，，，，把一个顶级游戏娱乐电气打造成两个顶级游戏娱乐电气，，，，，，，成为中国销售额最大的电气企业。。。。。。。对此，，，，，，，我们满怀信念。。。。。。。以前施耐德也是顶级游戏娱乐的竞争敌手，，，，，，，我们还打过官司，，，，，，，如今成了合作伴侣，，，，，，，从竞争变为竞合，，，，，，，只有一字之变，，，，，，，收效却是差之千里。。。。。。。

变企业经营为经营企业，，，，，，，创造更高的价值

        企业经营的内涵在于经营产品，，，，，，，而经营企业蕴含经营团队、资产、品牌，，，，，，，从而实现经济效益和社会效益最大化。。。。。。。产品经营、品牌经营与本钱经营，，，，，，，这三者都很沉要。。。。。。。企业的持续发展必须依赖坚实的基础，，，，，，，即产品经营，，，，，，，基础不扎实，，，，，，，一有风吹草动，，，，，，，企业就会产生；；；；；；；。。。。。。。同时，，，，，，，产品经营必须与品牌经营结合在一路。。。。。。。只有当企业成立优良的品牌形象，，，，，，，能力加快发展。。。。。。。本钱经营则是企业做大做强的必由之路，，，，，，，但必须以产品经营为基础，，，，，，，不然是戈壁上的大厦，，，，，，，一阵狂风就能吹倒。。。。。。。做好了产品经营和品牌经营，，，，，，，本钱经营就能给企业带来倍增效应。。。。。。。
        我们顶级游戏娱乐在搞好电气主业的同时，，，，，，，把本钱投向社会最必要、资金回报率最高的处所，，，，，，，而后用挣来的钱，，，，，，，支持主业更好发展。。。。。。。我们不仅要成为卓越的造作企业，，，，，，，还要成为优良的投资控股集团。。。。。。。岁首，，，，，，，我们注册成立了中国顶级游戏娱乐控股集团有限公司，，，，，，，据有关人士说，，，，，，，我国国字号的企业，，，，，，，不到200家，，，，，，，根基上都是国企。。。。。。。？？？？Ｄ芄凰，，，，，，，在民营企业中，，，，，，，顶级游戏娱乐已经率先成为一个集本钱营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，，，，，，，顺利地从“企业经营”向“经营企业”转变。。。。。。。经济低迷时期，，，，，，，存在着不少低成本扩张的大好机遇，，，，，，，我们已经看中几个项目，，，，，，，在运作。。。。。。。
        这一段时期，，，，，，，能够说风浪激荡，，，，，，，我们也感触多多，，，，，，，学到了不少器材。。。。。。。我感触，，，，，，，面对；；；；；；；，，，，，，，要积极应对，，，，，，，有钻营更大发展的信念和胆略，，，，，，，；；；；；；；陀锌赡鼙湮，，，，，，，成为企业跨越发展的极好机遇。。。。。。。

（原载于《中国品牌》总第三十一期）