“木桶道理”通知我们：一个木桶的容水量，，，，，，不取决于木桶那块最长的木板，，，，，，而取决于最短的那块木板。。。。。。。。要使木桶能装更多的水，，，，，，就要设法扭转这块木板的近况。。。。。。。。一个优良的治理者，，，，，，必须长于发现自己掌管的系统中的“短木板”，，，，，，敢于揭短，，，，，，长于补短。。。。。。。。
       不长于发现自己的幽微环节，，，，，，当然谈不上更正。。。。。。。。但发现了短处，，，，，，还应长于进建，，，，，，扬长避短。。。。。。。。每幼我都有自己的短处，，，，，，每个组织也都存在不及，，，，，，敢于揭短是第一步，，，，，，长于补短则是关键的另一步。。。。。。。。出现失误，，，，，，关键是不能文过饰非。。。。。。。。敢于揭短能让人复苏地意识自己，，，，，，时刻维持忧患意识；；；；；；长于补短则会推进整体素质的飞速提高，，，，，，让人焕然一新。。。。。。。。揭短让人看到差距，，，，，，领略出问题的本原，，，，，，补短则有助于我们实时出台切实可行的措施，，，，，，实时补救，，，，，，把“短木板”抽出来，，，，，，换上“长木板”。。。。。。。。
       国际电工发展以次品展警示员工的活动，，，，，，注明公司“敢于揭短、长于补短”，，，，，，这样“木桶天然能够包容更多的水”，，，，，，企业天然会在不休钻营卓越中超过。。。。。。。。