近日，，，，，集团为荆州区域的整个员工进行了免费体检，，，，，这种人文关爱，，，，，使笔者深有感想。。。。。。。

    关切员工、善待员工，，，，，这不失为企业治理中的上上策。。。。。。。提高员工的积极性不能靠监督与节造，，，，，更沉要的是要靠激励来调带头工的工作周到，，，，，疏导他们不休更正工作中的不及，，，，，持续得到成功。。。。。。。每名员工每天获得一点点进取，，，，，集中起来，，，，，企业就能获得巨大的成功。。。。。。。员工有了积极性，，，，，就会自觉自愿地爱岗敬业，，，，，就会有创造效益的激情。。。。。。。算好了这笔账，，，，，经营者就能从繁芜的事务治理中开脱出来，，，，，集中精力忙经营、拓市场。。。。。。。

    然而，，，，，有些企业一说到治理就想着怎么牵造员工，，，，，只把治理的眼光盯在造度上，，，，，并且其造度多数是单向的，，，，，有一种“我要你怎么你就得怎么”的居高临下的态势，，，，，了局造成员工的抵触感情，，，，，给几多钱干几多活，，，，，不足自动性和创造性。。。。。。。

    就现代企业治理而言，，，，，还有什么治理步骤比善待员工更有效呢？？？？？？？造度天然不成短缺，，，，，但是，，，，，任何造度都应体现以报答本。。。。。。。企业对员工关切，，，，，员工才会对企业忠诚。。。。。。。寄但愿于造度的英武，，，，，而对员工漠不关切，，，，，谁也不会买账。。。。。。。只有让员工感应企业像个温馨的家，，，，，能力深档次地引发员工的工作动机，，，，，自觉地提高工作尺度，，，，，挖掘潜能，，，，，阐扬天才，，，，，创造更大的效益。。。。。。。