班组是企业最根基、最活跃的细胞，，，，，，，也是企业各项工作的落脚点。。。。。。民营企业要做大做强，，，，，，，要使企业更富竞争力，，，，，，，就必须强化企业的班组建设。。。。。。

    目前民营企业班组建设还存在一些问题。。。。。。一是一些辅导对班组建设治理意识不及、器沉不够。。。。。。二是部门班组长是辅导的“亲信”，，，，，，，只听命于辅导，，，，，，，与班组成员短缺沟通，，，，，，，使组长的职位得不到认同。。。。。。三是不足美满的治理考评激励造度。。。。。。

    强化班组建设是一项持久、艰巨的工作，，，，，，，必要所有的企业成员群策群力，，，，，，，必要企业辅导真正为员工着想，，，，，，，创建“人道化”的工作环境，，，，，，，解决员工们的后顾之忧。。。。。。下面就强化班组建设，，，，，，，加强企业活力提几点建议：

    1、提高班组长的责任感。。。。。。班组长任命能够通过表部聘用或内部提拔两种方式，，，，，，，但所选的班组长必必要有和颜悦色的态度，，，，，，，能信赖别人，，，，，，，也能得到别人的信赖，，，，，，，还要对班组内的业务熟悉，，，，，，，有肯定的组织协调能力，，，，，，，可能在工作中充分阐扬组员的利益。。。。。。在工作中要赋予班组长充分的权势，，，，，，，确保他们当真推广职责，，，，，，，同时多组织班组长培训进建，，，，，，，提高幼我素质，，，，，，，提高治理水平。。。。。。

    2、器沉班组思想路德建设。。。。。。要以企业心灵、企业文化为依附，，，，，，，形成拥有自己班组特色的班组心灵、班组文化，，，，，，，打造自己的班组品牌，，，，，，，使班组各成员设置正确的人生观和价值观。。。。。。

    3、切实提高班组人员的业务素质。。。。。。定期或不定期地进行各类技术、素质培训班测评考试或技术较量等，，，，，，，以此造就人才、发现人才，，，，，，，提拨人才，，，，，，，形成积极向上的进建风尚。。。。。。有打算地进行岗位互换，，，，，，，以此来激励员工多进建、多思虑、多钻延注多进取，，，，，，，实现多技术化。。。。。。

    4、美满班组造度。。。。。。俗话说“没有端正，，，，，，，不成周遭”。。。。。。各企业要凭据自己班组的工作现实情况造订和美满《班组治理造度》，，，，，，，同时组织进建，，，，，，，贯彻落实。。。。。。成立有关班组查核治理系统，，，，，，，将幼我查核情况公开在班组宣传栏，，，，，，，加强班组治理的通明度，，，，，，，造就组员的荣辱感。。。。。。　

    5、强化团队合作。。。。。。各工种的出产工人就如统一支球队的球员，，，，，，，只有整个员工各司其职，，，，，，，亲昵共同，，，，，，，能力获得最好的成效。。。。。。只有在工作中充分阐扬团队合作心灵，，，，，，，班组治理工作能力更上一层楼，，，，，，，能力打造出自己的班组品牌。。。。。。

    6、成立激励机造。。。。。。企业要造订班组工作的激励法子，，，，，，，把班组的所有工作列入激励领域，，，，，，，写进班组治理造度，，，，，，，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；；；；；彻底克服那种只罚不奖的查查法子，，，，，，，实时表彰和宣传先进，，，，，，，敦促落后，，，，，，，在班组内形成赶、助、超的优良氛围，，，，，，，促使班组治理有所突破。。。。。。