号称“兵头将尾”的组长，，，，，是企业组织中直接“带兵兵戈”的人。。。。。。。？？？？嗷睢⒗刍疃急匾嘧槌ご仿涫担Φ隆⒛咽露急匾嘧槌ば沤饩觥！。。。。。汪丽萍是顶级游戏娱乐电气公司热过载继电器厂装配组长，，，，，在进公司8年里，，，，，通过不休拼搏，，，，，把整个班组治理得条理明显，，，，，和谐上进。。。。。。。她先后被评为技术标兵、优良员工，，，，，获得了管帐证书、高级技工职称等。。。。。。。
       汪丽萍身上有一种出格能吃苦、出格能战斗的心灵。。。。。。。由于干装配工这一行，，，，，劳动强度大，，，，，终年与苦活、累活打交路，，，，，身上没有一股吃苦耐劳的韧劲是干不好工作的。。。。。。。
       回首从前的工作经历，，，，，汪丽萍说，，，，，工作固然劳累但是过得很充实。。。。。。。
       2004年，，，，，汪丽萍刚接办组长工作不久就被一个组员给气哭了。。。。。。。由于原资料价值上涨，，，，，出产工作沉，，，，，零部件供给不及，，，，，组员起思想祓感情来，，，，，说她没用、窝囊。。。。。。。对于组员的误会，，，，，汪丽萍没有撂担子，，，，，依然一趟又一趟到仓库催料。。。。。。。为了能早一点领到零部件，，，，，她像一台卯足马力的发起机，，，，，每天来回穿梭于出产现场、仓库与班组以及办公室之间，，，，，不知跑了几多趟，，，，，费了几多口舌，，，，，陪了几多笑颜，，，，，打了几多个电话，，，，，其中的劳累和冤屈只有她自己知路。。。。。。。也就是在解决问题的过程中，，，，，汪丽萍使自己在治理和沟通上游刃有余。。。。。。。她说自己还在进建《治理的艺术》、《若何当好一个班组长》等书，，，，，并且收到不幼的成效。。。。。。。车间主任高文龙评价她说：“车间9条流水线，，，，，她的幼组无论是出产工作的实现，，，，，还是在现场治理等方面都做得很杰出。。。。。。。”
       2005年，，，，，公司将新招的一批装配人员铺排在汪丽萍地点的幼组，，，，，新员工的素质参差不齐，，，，，装配速度、装配质量差距很大，，，，，这给汪丽萍带来了不幼的压力。。。。。。。恰巧此时公司又接到一批急需交货的订单，，，，，能否按时交货将关系到公司的名誉。。。。。。。为了按时实现出产工作，，，，，大伙不谋而合早上6点就到齐开工，，，，，晚高低班后都不愿脱离；；；；；；；为保障产品的高质量，，，，，她总是来回走动在流水线旁，，，，，查抄产品是否有错装、漏装、缺焊、落焊，，，，，对影响产品质量和出产进度的关键工序严格把关。。。。。。。谁的岗位出现“卡壳”或是撑不住了，，，，，汪丽萍就让她们去休息一会，，，，，自己就会实时顶替上来。。。。。。。每次产品入库前，，，，，汪丽萍和组员反复当真自检后才安心入库。。。。。。。她携带着全组员工全身心地投入到工作钟祝。。。。。。在那些日子里，，，，，汪丽萍一天不知要流几身汗，，，，，身上的工作服湿了又干，，，，，干了又湿。。。。。。。就这样，，，，，硬是在短短的二十多天里，，，，，大伙群策群力，，，，，克服难题，，，，，顺利实现了工作。。。。。。。
       活要着手干，，，，，更要长于思虑。。。。。。。汪丽萍能在班组中营造联结和谐氛围，，，，，充分阐扬每一个班组成员的优势，，，，，让各人各尽其责，，，，，心往一处想，，，，，劲往一处使，，，，，自觉提高工作尺度。。。。。。。汪丽萍担任组长4年来，，，，，为了当好“排头兵”，，，，，她苦练根基功。。。。。。。2006年，，，，，她顺利通过了理论知识和操作技术考试，，，，，被乐清市劳动驹炖为高级技工，，，，，她地点的班组在公司的历次查抄中也名列前茅。。。。。。。
       汪丽萍说：“组长是上对车间辅导掌管，，，，，下对员工掌管，，，，，是一个桥梁，，，，，工作要踏踏实实地干好，，，，，更要关切好员工，，，，，只有这样她们能力把心放在工作上。。。。。。。”汪丽萍固然在工作时铁面无私，，，，，但在生涯上却和颜悦色，，，，，乐于助人。。。。。。。每当员工家有个大事幼事时，，，，，她都援手解决难题，，，，，看到谁心灵状态不好，，，，，她城市关切地询问。。。。。。。2006年10月份，，，，，新来的员工张春丽由于没有钱去医院体检，，，，，汪丽萍知路后自动借给她100元钱。。。。。。。员工们都说：“丽萍是个和颜悦色的好组长，，，，，懂得关切疼爱员工”。。。。。。。